ارتودنسی یکی از مهمترین تخصصهای مرتبط به دهان و دندان

یکی از شاخه‌های رشته‌ی دندانپزشکی، ارتودنسی است. ارتودنسی رشته‌ای است که در آن با روش‌های متفاوت از جمله جراحی فک، بهره از هدگیرها برای حرکت دندان‌ها، ارتودنسی مرئی یا نامرئی و همچنین ارتودنسی ثابت یا ارتودنسی متحرک، به افراد این کمک را می‌کند تا دندان‌هایشان در فرمی مطلوب قرار بگیرد. این مورد را نیز باید در نظر داشت که میان دکتر ارتودنسی و دندانپزشک، تفاوت‌های عمیقی وجود دارد.

ارتودنتیست، دندان پزشکی است که ارتودنسی تخصص او  است؛ در صورتی که هر دندانپزشکی با ارتودنسی آشنایی ندارد.

قرار نگرفتن دندان‌ها در شکلی مطلوب در دهان، عوارضی مانند گوارش نامطلوب، بسته شدن دهان به شکلی نامناسب، اثرگذاری نامطلوب در تعاملات اجتماعی  و  ... را به همراه دارد.

مراحل ارتودنسی دندان

 

بی‌توجهی به نیاز به ارتودنسی دندان‌ها در کودکان می‌تواند عوارض جبران ناپذیری به همراه بیاورد. بیش از هر چیز این عوارض در دوران بزرگسالی خودشان را نمایان می‌کنند. کاهش تعملات اجتماعی یکی از مهم‌ترین عواملی است که بزرگسالان را در بازه سنی بیش از 18 سال  ، ترغیب به رفتن به مطب پزشکان می‌کند.

ارتودنسی نامرئی: یکی از محبوب‌ترین روش‌های ارتودنسی دندان‌ها، ارتودنسی نامرئی است. در ارتودنسی نامرئی، بهترین متخصص ارتودنسی با بهره از پلاک‌های نامرئی یا روش ‌های دیگر، ارتودنسی شما را به شکلی ایجاد می‌کند که توسط افراد دیگر قابل تشخیص نیست. البته این مورد را نیز باید در نظر بگیرید که هزینه ارتودنسی نامرئی، بیش از ارتودنسی‌های مرئی است. مهم‌ترین دلیل این امر، هزینه موادی است که در این ارتودنسی به کار می‌رود.

به عنوان مثال در روشی از ارتودنسی نامرئی، مبلغی بین سه تا شش هزار دلار باید توسط بیمار پرداخت شود. در این روش، تمام قالب‌هایی که در طول درمان بیمار باید بر روی دندان‌های خودش قرار بدهد، در لابراتوارهایی در خارج از کشور ایران تهیه می‌شود و سپس به ایران ارسال می‌شود.

قیمت ارتودنسی نیز متناسب با نوع انتخاب‌هایی که شما انجام می‌دهی د، متفاوت است. به عنوان مثال برای شما شرحی از ارتودنسی نامرئی را در بالا دادیم یا در مواردی که نیاز به جراحی وجود دارد، هزینه ارتودنسی نیز افزایش خواهد یافت.

انتخاب بهترین دکتر ارتودنسی و بهترین متخصص ارتودنسی در شرق و غرب تهران یا در هر شهر دیگری، به شما می‌تواند این آسودگی خاطر را بدهد که روندی مطلبوب برای درمان شما توسط پزشک طی می‌شود و با خیالی آسوده شاهد بهبود فرم دندان‌هایتان شوید.

مراحل ارتودنسی بزرگسالان یکی از پرسش‌های مهمی است که بسیاری از افراد پیرامون آن، سوالات خود را می‌پرسند. به صورت کلی ارتودنسی بزرگسالان در قدم اول با مشاهده دندان‌ها و فک توسط متخصص ارتودنسی شروع می‌شود

معمولا بهترین متخصصین ارتودنسی با اولین مشاهده دندان‌ها و فرم فک شما، می‌توانند داده‌های مفیدی پیرامون روند درمان و هزینه درمان به شما بدهند. در این مرحله، متخصص از شما می‌خواهد تا دو نوع عکس برداری از نوع لنترال و OPG انجام بدهید. پس از عکاسی، پزشک به شکل بهتری می‌تواند شرحی از روند درمان شما بدهد.

اینک مرحله‌ای است که در آن، ارتودنتیست ، تصمیم می‌گیرد که شما به چه روشی نیاز دارید. جراحی، ارتودنسی یا استفاده از هدگیر. البته موارد معدودی هست که بیمار نیازمند جراحی شود

پزشک مجرب ارتودنسی، به شما از تمامی عوارضی که ممکن است در طی درمان پیش آید، آگاهی می‌بخشد و با خیالی آسوده، زیبا شدن فرم و چینش دندان‌هایتان را شاهد خواهید بود.   

 

 


اگر مربی خوبی نیستید نمیتوانید یک مدیر عالی باشید

اگر مربی خوبی نیستید نمی‌توانید یک مدیر عالی باشید - خوشفکری

 

 

  • اگر مربی خوبی نیستید نمی‌توانید یک مدیر عالی باشید - خوشفکری

    اگر دنبال یک نکته کلیدی در رهبری می گردید این جمله را در نظر بگیرید: «قدرتمندترین انگیزه افراد در محل کار، پیشرفت در چیزی است که شخصاً برای آنها معنی دار باشد.»

    اگر شما مدیر هستید بدانید که مهمترین کاری که هر روز می توانید انجام دهید این است که به اعضای تیم خود کمک کنید تا در کار معنی دار پیشرفت کنند. برای این کار باید درک کنید که چه چیزی به هر فردی انگیزه می دهد، بین کار هر شخص و رسالت و اهداف راهبردی سازمان ارتباط ایجاد کنید، به موقع بازخورد بدهید و به هر یک از اعضای تیم کمک کنید تا به طور مداوم یاد بگیرد و رشد کند. گفتگوی منظم درباره توسعه فردی به روش مربیگری ضروری است. در حقیقت، طبق تحقیقات اخی ، مهمترین شایستگی مدیریتی که مدیران بسیار کارآمد را از مدیران متوسط جدا می کند، مربیگری است.

    عجیب است که در اکثر شرکت ها، مربیگری بخشی از کارهایی نیست که به طور رسمی انتظار می رود مدیران انجام دهند. با اینکه پژوهش ها روشن کرده که کارمندان یادگیری و پیشرفت شغلی را بیش از سایر جنبه های شغلی ارزش می نهند، بسیاری از مدیران آن را بخش مهمی از کار خود نمی دانند. مدیران فکر می کنند که وقت لازم برای انجام این گفتگوها را ندارند و بسیاری از آنها فاقد این مهارت هستند. آمار نشان می دهد هفتاد درصد یادگیری و پیشرفت کارکنان نه از طریق برنامه های رسمی آموزش که در حین انجام کاراتفاق می افتد. بنابراین اگر مدیران مستقیم به صورت فعالانه در این کار مشارکت نکنند رشد، مسئولیت پذیری و نگه داری کارکنان دچار مشکل می شود.

    آیا می توان مدیران سنتی و نتیجه محور را برای مربیگری کارمندان خود آموزش دهید؟

    کاملا. و این آموزش موجب افزایش عملکرد در هر دو جهت می شود. این یک تجربه قدرتمند برای ایجاد یک ارتباط تاثیرگذار با اشخاص دیگر و کمک به آن ها برای رسیدن به چیزهایی است که برایشان مهم است باشد تا هرچه بیشتر به آن شخص ایده آلی که در ذهن دارند تبدیل شوند. نتیجه یک مربیگری مؤثر و قوی، ایجاد انرژی مثبت است. کمک به دیگران برای یادگیری و رشد از جمله بهترین تجربه هایی لذت بخشی است که هر کسی به عنوان مدیر می تواند داشته باشد.

    شما هم می توانید به عنوان یک مدیر اثرگذار در گفتگوهای مربیگری منظم با اعضای تیم مشارکت کنید و از کار خود بیشتر لذت ببرید. برای آغاز حمایت از یادگیری و پیشرفت مداوم آنها، پنج نکته مهم زیر را در نظر بگیرید:

    1. عمیقا گوش کنید.

    برایتان پیش آمده وقتی چیز مهمی را می خواهید به شخصی منتقل کنید که چیزهای زیادی را در ذهن خود دارد، دچار چه حس و حالی می شوید؟ در برقراری ارتباط با اعضای تیم دقیقا برعکس عمل کنید و به طور جدی و با ذهن و فکر آزاد به او گوش کنید. برای شروع این گغتگو می توانید از این پرسش استفاده کنید «چطوری می خواهی در این ماه پیشرفت کنید؟» انتخاب کلمات و سوالات به اندازه یک گوش دادن با توجه کامل مهم نیست. طوری گوش کنید که ارتباطی باکیفیت با اعضای تیم برای حرف زدن و همفکری های خلاقانه ایجاد شود.

    2. بیشتر بپرسید، کمتر پاسخ دهید.

    به عنوان یک مدیر، شما سطح بالایی از مهارت را دارید و عادت دارید به صورت مستقیم جواب بدهید.. این کار برای وقتی که شما می خواهید مراحل عملی را برای پروژه شفاف کنید یا وقتی به کسی مشاوره بدهید خوب است. اما در یک مبحث مربیگری، محدود کردن سلیقه و دیدگاه های شخصی تان برای ارائه پاسخ ها بسیار ضروری است. مسیر شما مسیر کارمندان شما نیست. پرسیدن سؤالات باز بجای پاسخ دادن، ابزار مربیگری است. شما زمانی به عنوان مربی موفق می شوید که به اعضای تیم خود برای بیان اهداف و چالش هایشان کمک کرده و تلاش کنید خودشان راه حل و پاسخ مناسب را پیدا کنند. به این ترتیب افراد، اولویت های خود را مشخص می کنند و راهبردهایی را تدوین می کنند که با آنچه بیشتر برایشان مهم است همسو می شوند و متعهد به اجرای آن خواهند شد.

    3. برای پیشرفت یک اتحاد پایدار ایجاد کنید

    وظیفه شما به عنوان مربی ارائه جواب نیست بلکه حمایت از اهداف و استراتژی های پیشرفت اعضای تیم است. فرض کنیم که کارمند شما می گوید که علاقه دارد درک عمیقی از تجربه کاربران نهایی شما در ارائه خدمات برای شرکت کسب کند. به همین منظور او پیشنهاد بازدید از یکی از شعب فروش را همراه با یک تیم اجرایی می دهد که در آن با کاربران نهایی مصاحبه شود بر اساس آن مصاحبه ها مقاله ای درباره تجربه کاربر نهایی وبلاگ داخلی شرکت منتشر کند. شما موافقت می کنید چون هم برای کارمند و هم برای شرکت کار با ارزشی خواهد بود. حالا باید اطمینان حاصل کنید که اختیار، فضا و منابع لازم برای اجرای این کار را به کارمند خود بدهید. علاوه بر حمایت از او، می توانید مقاله او را به عنوان نمونه یادگیری و پیشرفت با راهبری یک عضو تیم برجسته کنید. پیگیری در مربیگری برای ایجاد اعتماد و تأثیرگذاری بسیار مهم است. هرچه بیشتر پیگیر برنامه های توسعه کارمندان خود باشید کنید، سطح مربیگری شما بهتر و موثرتر می شود، اعتماد کارمندان به شما بیشتر می شود و همگی درگیرتر می شوید. این یک چرخه ارزشمند است.

    4. روی حرکت مثبت رو به جلو متمرکز شوید.

    اغلب اوقات در یک گفتگوی مربیگری، شخصی که مربی او هستید، به توضیح جزییات ناامیدی ها و سرخوردگی های خود خواهد پرداخت. مثلا ممکن است بگوید: «من دوست دارم وقت بیشتری برای ساخت شبکه حرفه ای خودم بگذارم، اما فرصت نمی کنم. من با تمام توان خود سعی می کنم کارهایم را سر وقت انجام دهم. من واقعاً دوست دارم که به برخی از سمینارها و کنفرانس ها بروم اما شرایط و فشار کاری طوری نیست که به خودم اجازه دهم که به این موضوع فکر کنم». این گفتگو در حالی که می تواند به عنوان یک مُسکن موقت برای مشکلات کارمند تلقی شود، اما در آن هیچ راه حلی ارائه نمی شود.

    تبلیغات توسط خوشفکری

    چگونه محصولات و خدمات کاربردی طراحی کنید، و بر اساس آن ها برندهای با ارزش و غیرقابل رقابت بسازید؟

    در این دوره آموزشی شرکت کنید و از رقبایتان جلو بزنید

    در این وضعیت باید به نارضایتی های کارمند خود توجه کنید سپس او را ترغیب کنید که در مورد گذر از موانع فکر کند. مثلا ممکن است بپرسید: «کدام یک از فعالیتهای ذکر شده بیشترین پتانسیل را برای ارتقای دانش و آگاهی شما و افزودن ارزش به شرکت دارد؟» یا «آیا می توانید هر هفته دو ساعت از زمان خود را به صورت ثابت برای توسعه و رشد خود اختصاص دهید؟» و «آیا مهارت ها یا روابطی وجود دارد که توانایی شما درانجام کاریتان را افزایش دهد؟» و «چگونه می توانیم با کارآیی بیشتری در تیم کار کنیم تا زمان مورد نیاز برای توسعه را افزایش داده و آن را تداوم ببخشیم؟»

    5. مسئولیت پذیری را ترویج دهید

    علاوه بر اینکه شما قول هایی که داده اید را پیگیری می کنید باید به ایجاد مسئولیت پذیری برای کارمندان در تدوین و اجرای برنامه های توسعه نیز تاکید کنید. مسئولیت پذیری تأثیر مثبت مربیگری را افزایش می دهد و جایگاه مناسب آنها را به عنوان کلیدهای اثربخشی سازمانی تقویت می کند. اگر کارمند شما قصد دارد در مورد برنامه های آموزشی که متناسب با اهداف توسعه شغلی او است تحقیق کند از او بخواهید برنامه های مناسب به همراه هزینه ها و مدت زمانی که خارج از محل کارش نیاز دارد را برآورد نموده و این اطلاعات را در یک مهلت مشخص به شما ارائه دهد. (و البته آنگاه باید به موقع بر روی اطلاعات عمل کنید.)

    مربیگری کارمندان چه فوایدی برای شما خواهد داشت؟

    این امر باعث ایجاد پیوندهای محکمی بین شما و اعضای تیم شما خواهد شد، آنها را در بدست گرفتن فرآیندهای یادگیری و آموزش پشتیبانی خواهد کرد و به آنها در توسعه مهارت های لازم شغلی برای انجام بهتر کار کمک خواهد کرد. همچنین احساس خوبی هم برای شما ایجاد خواهد کرد. بنابراین پیش بروید و مربیگری را شروع کنید. مطمئنا شما هیجان مربیگری را دوست خواهید داشت زیرا رشد کارمندانتان را سریعتر می کند.

    منبع: مجله کسب و کار هاروارد

    مطالب مرتبط


کتاب تالار گرگ

کتاب تالار گرگ

اثر هیلاری مانتل

توماس کرامول، صدراعظم هنری هشتم، کسی که مسئول جدایی از رم و فروپاشی صومعه‌ها بود در مدت‌زمان زندگی‌اش به‌طور وسیعی مورد خشم و نفرت مردم واقع‌شده بود؛ در این رمان اما در پوشش یک قهرمان ظاهر می‌شود. جفری آلتون ادعا می‌کرد او کسی است که نخستین دولت مدرن را پایه گذرای کرده است؛ بعدها اما مورخان نقش او را در این موضوع مورد بازبینی قراردادند و اخیراً رابرت هاتچینسون او را استالینیست فاسد خواند. او در مقایسه با کاردینال وُلزی شکسپیر و یا هنری هشتم فلچر، جز یک تبهکار چیزی نیست؛ تبهکاری که در کتاب «مردی برای تمام فصول» رابرت بولت، توماس مور را تا دم مرگ برد. مسائل مالی و حقوقی که از اصلی‌ترین فعالیت‌های او بودند، چندان خلاقیت نویسندگان را برنمی‌انگیزد. در رمان‌های تاریخی هم که از دهه‌ی ???? تابه‌حال نوشته‌شده، به نوآوری‌های او به چشم فساد نگاه کرده‌اند. پرتره‌ای هم از او هست به قلم هانس هالبیِن؛ مردی با غبغب، ردای تیره‌ای بر تن و با چهره‌ای موذی که کاغذی را مانند خنجر در دست دارد. او در این پرتره، همان‌طور که خودش در کتاب هیلاری مانتل می‌گوید، شبیه به قاتل‌هاست!

در رمان تالار گرگ، هیلاری مانتل شخصیت این ملا بنویس گوشتالو را طوری به نمایش گذاشته که یکی از جذاب‌ترین و در نوع خود روشن‌فکرترین اشخاص زمان خود به نظر برسد. کرامول پسر یک آهنگر خشن و دائم‌الخمر بود. مانتل با انداختن نگاهی بر اندک شواهدی که درباره‌ی سال‌های کودکی و جوانی او موجود است، برای او دوران کودکی غمباری را متصور شده است. او پسر باهوشی بود و استعدادی خدادادی در یادگیری زبان‌های مختلف داشت؛ زمانی که کرامول حدود ?? ساله بود (تاریخ دقیق تولد او در دسترس نیست و در رمان نیز به آن اشاره‌ای نمی‌شود) موفق شد به اروپا فرار کند. تا اینجای داستان که تنها ?? صفحه‌ی کتاب است؛ ادامه‌ی ماجرا از سال ???? و در انگلستان روایت می‌شود. کرامول حالا «کمی بیش از چهل سال دارد» و یکی از افسران مورداطمینان کاردینال ولزی است. کرامول در ایتالیا، فرانسه و هلند تجربیاتی کسب کرد که زندگی او را شکل دادند؛ این تجربیات در قالب چندین فلش بک روایت می‌شود: دورانی که سرباز بود، دوران تجارتش و یا زمانی که حسابدار بانک فلورنتین بود، زمانی که دستش به خون کسی آلوده شد و زمانی که یاد گرفت باید آثار نقاشان ایتالیایی را تحسین کرد.

کرامول در رمان مانتل شخصیتی است که در هر زمینه‌ای دستی دارد و در انجام هر کاری «از خانه بگیر تا دادگاه و بندر و کاخ اسقف و یا حیاط کاروانسرا»، صلاحیت و شایستگی لازم را داراست. او قادر است قرارداد تنظیم کند، پرنده‌های شکاری را تربیت کند، نقشه رسم کند، در دعواهای خیابانی میانجی‌گری کند، خانه را بچیند و یا هیئت‌منصفه را متقاعد کند رأی خود را پس بگیرند. کرامول به چندین زبان مسلط است؛ دانا است و بذله‌گو و اهل تفکر. او هم‌چنین هیبتی مخوف دارد؛ وُلزی او را به سگ‌های جنگی شبیه می‌داند. تمام این خصوصیات از او انسانی می‌سازد که ولزی بتواند در انحلال چند صومعه‌ی کوچک و تأسیس چند مدرسه و دانشگاه آکسفورد به‌جای آن‌ها، روی او حساب کند. خود‌پیش‌بری تنها انگیزه‌ی کرامول نیست. خرافات و اسراف او را منزجر می‌کنند و همین می‌شود که او به‌افراط و ولخرجی دیدی ماتریالیستی پیدا می‌کند. طرز فکر فئودالیستی نجیب زادگان رقیب ولزی از دید کرامول عقب‌مانده و خارج از رده است. تغییرات ناگهانی جامعه نیز کم‌کم دید او را نسبت به برتریت نجیب زادگی و داشتن زور بازو تغییر داد؛ از دید او آن زمان کتاب‌ها و پول حرف اول و آخر را می‌زنند.

در نیمه‌ی نخست رمان به سقوط ولزی از قدرت، اوضاع خانه‌ی کرامول و متصدیان سیاست‌های خانواده‌ی تودور پرداخته می‌شود. هیلاری مانتل پیش از تألیف کتاب به‌طور وسیع مشغول به تحقیق شد و نتایج را طوری در نگارش رمانش به کاربرد تا برای خواننده بی از حد سنگین نباشد؛ مانتل در این رمان قرن شانزدهم را بازمی‌آفریند؛ دوره‌ای که در آن هوس گیلاس کردن در ماه آوریل و یا هوس کاهو کردن در دسامبر شوخی‌ای بیش نبود؛ دورانی که اگر قلب با نوای دعای یک راهب بدون مجوز به لرزه درمی‌آمد همان‌قدر گناه بود که ابتلا به سفلیس. جنگ داخلی که سبب روی کار آمدن خاندان تودور شد هنوز هم که هنوز است چهارستون تن سالخوردگانی که آن زمان را به چشم دیده‌اند می‌لرزاند. این بخش از کتاب بر تلاش‌های هنری برای داشتن فرزند پسری که وارث تاج‌وتختش باشد تمرکز می‌کند. از دیگر رویدادهای این بخش، ماجرای مرگ ناگهانی همسر و دختران کرامول است؛ طبیعت مخاطره‌آمیز زندگی متجدد خود را در خانه‌ی کرامول نیز نشان می‌دهد. این صحنه‌ها را هیلاری مانتل درنهایت تأثیرگذاری و با کمترین میزان احساسات بازآفرینی کرده است. کرامول از کشیش می‌پرسد که آیا می‌تواند یکی از کتاب‌های دخترش را با او به خاک بسپارد؟ و کشیش پاسخ می‌دهد که هرگز پیش‌ازاین چنین چیزی نشنیده است.

محزون و عزادار داغ همسر و دخترانش، با خود قسمتی از انجیل ممنوعه‌ی تیندِل را می‌خواند: «حال در ایمان خود ایستادگی می‌کند و در امیدش و در عشقش. این سه برابرند، گرچه عشق والاتر است». می‌داند که ازنظر مور کلمه‌ی «عشق» اشکال ترجمه‌ای است. او اصرار دارد «محبت» برگردان صحیح است… او تو را بابت این اشتباه و بابت سواد کم یونانی‌ات می‌کشت حتماً. در نیمه‌ی دوم کتاب تمرکز روی به قدرت رسیدن کرامول است و ماجرای ترتیب دادن عروسی پادشاه با بانو آن بولین. در این دوره به‌تدریج مخالفان کرامول زیاد و زیادتر می‌شوند؛ کرامول اما بیشتر سخنگوی جهانی نوین است تا یک شخصیت منفی صرف. مور در این کتاب، ملبس به ردایی نخ‌نما شده و مردی است خوش‌مشرب؛ درعین‌حال اما در بحث‌ها و موضوعاتی که به سیاست مربوط می‌شوند بسیار نکته‌سنج است. اینجا، مور از آن مرد آرام و فداکاری که در کتاب بولت خواندیم، بسیار دور است. علاقه‌ی او به شکنجه‌ی افراد خطاکار از او انسانی منفور ساخته بود؛ حتی همسرش نیز نسبت به او محبتی در دل نداشت؛ اما این ازخودراضی بودن و شخصیت خودستای او که پشت ظاهر فروتن او پنهان‌شده بود، بیش از همه سبب نفرت دیگران از او می‌شد. خودپسندی و تعصبات بی‌جای مور درنهایت به تباهی او می‌انجامد و داستان او در حالی پایان می‌یابد ک او شدیداً با افکار متجدد کرامول مخالف است.

نزاع میان کرامول و مور به لحاظ ساختار و موضوع بسیار مهم است؛ بااین‌حال اختلاف کرامول و مور تنها بخشی کوچک از درگیری‌هایی است که فروپاشی ازدواج اول پادشاه به همراه دارد. بخش زیادی از کتاب به دادگاه‌ها و رخدادهای مربوط به آن‌ها اختصاص داده‌شده است؛ مانتل در این بخش‌ها تلاش کرده پیچیدگی‌های آن را کنار بگذارد و ماجرا را برای خواننده با قلمی قابل‌درک و تا حد امکان ساده بنویسد. مانتل به شخصیت‌های اصلی ماجرای طلاق پادشاه، یعنی خواهران بولین، کاترین از آراگون، مَری تودور جوان و خود شخص پادشاه و هم‌چنین همسر کرامول و کاردینال ولزی زندگی بخشیده و آن‌ها را استادانه شخصیت‌پردازی کرده است. آن بولین در کتاب هیلاری مانتل شخصیتی است مصمم، حساب‌شده و گل‌ها منفور و کینه‌جویی مستعد. این زن از عمویش، دوکِ نورفولک، شخصیت مخوف‌تری دارد. دوک نورفولک در اینجا در نقش یک کهنه سرباز مسن ظاهر می‌شود که هرگاه تکان می‌خورد به‌واسطه‌ی تمام مدال‌های مقدسی که به لباسش دارد اندکی می‌لرزد.

شخصیت‌پردازی تمامی این افراد ریسک بزرگی است؛ اما چطور می‌شود درباره‌ی هنری هشتم نوشت و از سر تعجب نفس را در سینه حبس نکرد؟ چطور می‌شود درباره‌ی کارهای غیرمعمول و سنت‌شکنی‌هایش چیزی ننوشت؟ هیلاری مانتل این مشکل را از زوایای گوناگون بررسی می‌کند و برایش چاره می‌یابد. در ابتدا دانشش را درباره‌ی آن دوره‌ی بخصوص تاریخی بالا می‌برد اما تلاش می‌کند توجه‌ها را به این موضوع که گهگاه پیازداغ ماجرا را هم زیاد می‌کند جلب نکند. به کار بردن مکالمات پرمغز و اساسی را بر شرح صرف برتر می‌داند و به زمان حال ساده روایت می‌کند، چنان متصل به شخصیت اصلی که آقای کرامول معمولاً تنها «او» خطاب می‌شود، حتی اگر ایجاد ابهام کند. مهم‌تر از همه‌ی این‌ها مانتل تصمیم گرفت از رسم‌الخط کهن فاصله بگیرد و بیشتر از عبارات معاصر استفاده کند. بالا و پایین شدن سطح زبانی گهگاه به کار گرفته‌شده تا هاله‌ای طنز به داستان اضافه کند. برای مثال در این قسمت: «خب، از من بشنوید دوشیزه شلتون، اگر حالا تبر دستش بود، سر از تنم می‌زد». مدیریت رفتار و لحن ضدونقیض شخصیت‌ها که تنها به نظر کار آسان و بی‌زحمتی است، یکی از دلایل موفقیت رمان است؛ دلیل دیگر این موفقیت افزودن کمی شوخ‌طبعی است به شخصیت کرامول.

«همسایه‌ات را دوست بدار. از بازار مطلع باش. خیرخواهی و محبت را گسترش بده؛ و در آخر، سال بعد عددهای تپل‌تری تحویلمان بده». کرامول اگر مردی برای تمام فصول نباشد، حقیقتاً که در فصل خودش یگانه مردی است. مانتل به‌دقت به حقایق و احساسات می‌پردازد تا داستانی خلق کند در موازات با داستان شکل‌گیری بریتانیای مدرن، اما آوردن فضایل فریبنده‌ای چون شفافیت در مسائل مالی و حقوقی و ضدیت باکسانی که خواستار پوشیده ماندن این مسائل هستند، هم جالب و هم اندکی برانگیزنده است. در همان زمان، از جانب گناهکاران برای یک‌بار هم که شده خیری به کرامول می‌رسد. تالار گرگ، کرسی خاندان سیمور، مرکز تمام رسوایی‌هاست؛ تالار گرگ جایی است که مردان برای زنان و سالخوردگان برای افراد جوان دام پهن می‌کنند. این تالار همان‌جایی است که نخستین بار چشم پادشاه هنری جین سیور را گرفت؛ این رویداد خارج از بازه‌ی زمانی‌ای است که کتاب پوشش می‌دهد، اما برای یادآوری این موضوع آورده شده است که اکثر شخصیت‌های اصلی کتاب، هرچقدر هم که در سال ???? جایگاه و مقامی داشته‌اند، درنهایت سرشان را به باد می‌دهند.

هیلاری مانتل شخصیتی دارد پرکار و متغیر؛ او را نمی‌توان در هیچ‌یک از طبقه‌بندی‌های مرسوم جای داد. آثار مانتل موضوعات متنوعی را، از انقلاب فرانسه گرفته تا کودکی فلاکت‌بار خودش، در برمی‌گیرد. این کتاب نامزد دریافت جوایز بسیاری شده و شاید هم یکی از آن‌ها را ببرد. اگر یک مورخ این کتاب را بخواند ممکن است تعجب کند که خانم مانتل از کرامول چنین فیلسوف متجددی، آن‌هم در پوشش رنسانس، ساخته است؛ اگر از یک منتقد نظر بخواهید ممکن است از خود بپرسد که آیا نویسنده به‌قدر کافی به او هیبت بخشیده تا او را به‌اندازه‌ی دشمنانش اسطوره‌ای جلوه دهد؟ این‌طور باشد یا نباشد، هیلاری مانتل قصد داشته رمانی تاریخی و پرمعنی خلق کند و استعداد فوق‌العاده‌اش را در تالار گرگ به نمایش بگذارد و نه‌تنها به این اهداف که به بیشتر از این‌ها نیز رسیده است. تالار گرگ نثری غزل گونه و درعین‌حال تمیز و منسجم دارد؛ عنصر تخیل در آن در کنار منطق استفاده‌ شده است و گاهاً درون‌مایه‌ی طنز نیز دارد. گمان نمی‌کنم بتوان شبیه این رمان را در ادبیات معاصر بریتانیا یافت. ظاهراً دنباله‌ی این رمان نیز درراه است؛ اینکه خواننده یک رمان ??? صفحه‌ای را تا انتها بخواند و بازهم دنبال ادامه‌اش باشد، موفقیت کوچکی برای یک نویسنده نیست!

برگردان فارسی این اثر به قلم علی‌اکبر قاضی‌زاده و از انتشارات کتاب‌سرای تندیس منتشر شده است.لینک کتاب در زیر:

https://www.cavack.com/Item/2463

 


اطلاعیه خبرگان رهبری درپی مفقود شدن نماینده هرمزگان

اطلاعیه خبرگان رهبری درپی مفقود شدن نماینده هرمزگان - تابناک

 

 

  • اطلاعیه خبرگان رهبری درپی مفقود شدن نماینده هرمزگان - تابناک
    دبیرخانه مجلس خبرگان رهبری در پی مفقود شدن «سیدروح‌الله صدرالساداتی» - نماینده مردم هرمزگان - اطلاعیه‌ای صادر کرد.

    به گزارش «تابناک» به نقل از ایسنا، متن این اطلاعیه به شرح زیر است:

    «در پی نشر اخباری مبنی بر ناپدید شدن حجت‌الاسلام والمسلمین سید روح‌الله صدرالساداتی، نماینده مردم هرمزگان در مجلس خبرگان رهبری، به اطلاع می‌رساند دبیرخانه این مجلس از لحظه انتشار این خبر، پیگیر موضوع بوده و همچنان در حال پیگیری می‌باشد.

    دبیرخانه مجلس خبرگان رهبری»


دستگاه لیزر دایود الکس

اشتباهاتی که قبل از رفع موهای زائد با استفاده از دستگاه لیزر دایود الکس باید از آن خودداری کنید

فرآیند رفع موهای زائد با استفاده از دستگاه‌ لیزر می‌تواند کاری بسیار سخت باشد. به صورت میانگین این درمان باید هر شش هفته یکبار برای رسیدن به نتیجه مناسب انجام شود. قبل از عمل می‌توان روی پوست ژل‌های بی حسی استفاده و سپس از دستگاه لیزر دایود الکس استفاده کرد. به صورت کلی بسیاری از افراد به چهار تا شش جلسه درمانی برای رسیدن به نتیجه مناسب خواهند داشت. رشد موهای زائد بعد از چند جلسه می‌تواند به صورت کامل متوقف شود اما برخی از افراد بعد از مدتی شاهد رشد مجدد آنها خواهند بود! چند ماه بعد نیز انگار به صورت کلی اصلا درمان انجام نشده و دوباره شاهد رشد کامل موهای زائد خواهید بود. باید گفت که بسیاری از افرادی که با این مشکل روبرو می‌شوند، اشتباهاتی را مرتکب شدند که روی فرآیند درمان موهای زائد تاثیرگذار بودند تا حدی که دوباره شاهد رشد مجدد موهای زائد هستند. البته فرآیند درمان لیزر قابل تکرار است و شما می‌توانید در سری دوم اینکار را بدون اشتباهات انجام دهید. در این مقاله به اشتباهاتی اشاره می‌کنیم که مرتکب شدن آنها می‌تواند روی درمان با استفاده از دستگاه لیزر تاثیرگذار باشند.

 

 

  1. شما قبل از درمان شیو نکردید: لیزر نور را به انرژی حرارتی تبدیل کرده که فولیکول مو را تحت تاثیر قرار داده و باعث نابود شدن آنها خواهد شد اما اگر موهای زائد بلند باشند، لیزر پوست شما را خواهد سوزاند. به همین خاطر است که شما صرفا به ریشه مو و فولیکول‌های آن برای درمان نیاز خواهید داشت. اصلاح کردن قبل از درمان به شدت پیشنهاد می‌شود. اگر قبل از درمان، از واکس استفاده کردید که باعث کنده شدن مو از ریشه می‌شود، بهتر است یک هفته صبر کنید تا مو فرصتی برای رشد داشته باشند تا همان مو بسیار کم برای درمان با استفاده از دستگاه لیزر مورد بهره برداری قرار گیرد. درمان کامل با استفاده از دستگاه لیزر چندین ماه به طول خواهد انجامید و شما می‌توانید در فاصله بین جلسات موهای زائد خود را شیو کنید.
  2. به فردی با تجربه مراجعه نکردید: این مورد کمی بیش از حد عادی به نظر می‌رسد، مثلا شما برای کوتاه کردن ناخن دست‌هایتان از چاقو آشپزخانه استفاده نمی‌کنید. فرقی ندارد که چه کسی درمان لیزر را انجام می‌دهد، شما باید مطمئن باشید که این فرد تجربه کافی را در این زمینه داشته به صورت مکرر برای درمان موهای زائد افراد مختلف از دستگاه لیزر استفاده می‌کند.
  3. دستگاه لیزر را بررسی نکردید: ژل خنک کننده، عینک مخصوص و ... .  به صورت کلی اگر به کلینیک مدرن مراجعه نکنید از دستگاه‌ها و تکنولوژی‌های قدیمی برای درمان استفاده خواهد شد. لیزر‌هایی مثل IPL می‌توانند در فرآیند درمان موهای زائد با دستگاه لیزر مورد استفاده قرار گیرند اما معمولا تعداد جلسات درمانی بیشتر شده و نتایج نیز چندان در خور توجه نخواهند بود. بهتر است برای انتخاب مناسب دستگاه لیزر، با متخصص مشورت کنید تا بر اساس رنگ پوست و مو و همچنین ضخامت آن دستگاه مناسبی به شما معرفی شود.
  4. در درمان ثابت قدم نیستید: زمان استاندارد بین جلسات درمانی چهار تا شش هفته است. به صورت میانگین به پنج جلسه درمانی برای رسیدن به نتایج مناسب نیاز خواهید داشت. چیزی که در این میان اتفاق می‌افتد این است که بسیاری از افراد بعد از جلسه دوم یا سوم با مشاهده نتایج از ادامه جلسات خودداری کرده و بعد از شش ماه به خاطر رشد دوباره مو برای درمان مراجعه می‌کنند. برخی از نقاط مخصوص بدن به خاطر موهای ضخیم نیاز به تعداد جلسات درمانی بیشتری دارند اما به صورت کلی پنج جلسه میانگین مناسبی برای رفع موهای زائد است.
  5. انتظارات شما بیش از حد است: بسیاری از نقاط بدن تحت تاثیر درمان مناسب با دستگاه لیزر شاهد کاهش رشد 85 تا 90 درصدی خواهند بود. نقاط متفاوت، نتایج مختلفی را نیز در بر خواهند داشت اما همیشه مقداری از موهای زائد در بدن باقی خواهند ماند. پس به همین خاطر بهتر است که انتظارات بیش از حد خود در مورد پوستی عاری از هر گونه موهای زائد را کنار بگذارید. مجوز سازمان غذا و داروی کشور آمریکا به دستگاه‌های لیزر نیز به کاهش موهای زائد اشاره می‌ کند نه رفع کامل آنها.